7月19日-21日，麦瑞克《管理三板斧》杭州专场燃动盛夏！40余名管理者，用三天时间重塑管理思维，通过学习理论知识与实战演练，掌握“定目标、建团队、拿结果”的利刃之道。
三板斧并非三个孤立动作，而是一个相互关联、循环迭代的系统。选对人（人才选拔）是基础，激发人（绩效管理）是过程，凝聚人（团队建设）是保障，三者共同作用于团队目标的实现和组织的持续发展。
核心招式一：人才选拔
确保将合适的人（具备所需能力、潜力且符合组织价值观）放在合适的岗位上，为团队成功奠定最坚实的基础。
强调“源头活水”，入口关至关重要。
核心招式二：绩效管理
通过设定清晰目标、持续反馈、公正评估和有效激励，激发员工潜能，提升个体和团队绩效，驱动业务目标达成，并促进员工成长。
强调“过程追踪”和“结果导向”。
核心招式三：团队建设
打造有战斗力、有凝聚力、有温度、符合组织价值观的高效能团队。营造信任、开放、协作、勇于担当的团队氛围，让人才愿意留下并发挥最大价值。
强调“土壤和氛围”。
高效科学解决问题：问题解决需要科学方法而非个人闭门造车，必须摒弃坐井观天，建立长期学习思维。
开放学习与借力： 主动“走出去”向优秀的企业、导师和前辈学习，汲取先进方法赋能自身。
未来深度实践探索： 期待未来条件成熟时，组织团队赴各地实地交流学习，以获得更深层次、更不一样的成长体验。
利刃在手，使命在肩！
管理的本质，终是创造价值的旅程
